企业高管的风范是**者的一些与众不同的独特品质组合，这也是很多人可以提高和开发的技能。
那么具备哪些素质才能成为优秀的高管?例如沉着、体贴、果断、同情、融洽等。但是在某些方面让优秀高管与众不同，但这很难定义，而其具备的优秀品质激励和鼓舞着追随他的员工。
但是，高管风范究竟是什么呢?以下将对高管风范由什么组成，如何发展，以及工作场所的偏见如何影响高管风范进行分析与阐述。
高管风范的定义
职业发展教练平台BetterUp公司教练和程序设计负责人Sarah Greenberg表示，高管风范是个人品质和真实能力的独特结合，能够激发灵感，同时保持真实的自我。
Sylvia Ann Hewett在她撰写的《行政人员风范：功绩与成功之间的缺失》一文中写道：“如果高管没有这种自信、稳重和真实的令人兴奋的组合，很难说服其他人，难以达成非凡的交易，或拥有大量的追随者。这样的人才可以获得一份更高职位的工作，这是高管需要具备的综合素质。”
根据人才创新中心(CTI)的一份研究报告，对在大型公司工作的4,000名大学毕业生进行了调查，以了解其企业高管的品质，26%的受访者表示，具有高管风范是获得晋升的一个关键因素。
调查报告的作者Sylvia Ann Hewett、Lauren Leader-Chivée等人合著的这份研究报告指出：“高管风范取决于三件事：外表、沟通和吸引力，其本身就是一系列行为。经过对18个小组的调查和大约50次访谈揭示了这些因素如何相互作用，从而产生了让**者与众不同的权威氛围。而只是高管风范并不能让人晋升，但如果是女性或是有色人种，具有高管风范却有可能阻碍其晋升。”
偏见和高管风范
Greenberg说，高管风范的无形和主观性质在IT团队中可能会引起问题，在其团队中，大多数人被要求具有“领导力”。
她说：“这其中很大一部分是改变领导层的无意识假设，使之包容所有人。事实证明，这是具有自信的行为以及与领导能力相关的行为，但是当一名女性有这样的行为时，可能被人否定，这并不意味着风范不起作用。这是因为身份不同而使高管风范起到不同的作用。”
Greenberg表示，建立高管人员形象的传统方法集中在三个方面：行为方式、说话方式和外表。这种方法的问题在于，它排除了女性和有色人种职员，她们的外表、行为或言语可能并不像“**者”。
她说，“可以通过采取行动的方式来确定领导行为，这在很大程度上取决于别人如何看待，而且这是主观的。”
高管风范的提示
她表示，尽管如此，由于高管风范展现在旁观者的眼中，所以每个人都有展示的余地，前提是采取正确的方法。年龄、性别、种族或职位等因素可以帮助建立和提高高管的风范，而不仅仅着眼于其言论和外表。
Greenberg提倡利用价值观、自我意识和目标感来推动和发展独特的高管形象品牌。虽然这将涉及内部工作，而不是更注重外部的方法来开发高管风范，其效果将同样强大。能够将这些内部行为与它们在职业生活的外部世界中的表现联系起来，就会产生高管风范。
1.树立价值观
确定职业生涯中对其重要的价值观是高管风范存在的基础。Greenberg说，核心价值观就像一颗北极星，它为重要的决策提供了指引方向，并指导人们如何优先安排时间和精力。明确并体现价值观使人们能够建立更紧密的联系，并找到共同的目标。
首先列出对于高管很重要的10到15个价值观：正义、同理心、尊重、社区、家庭、服务、稳定、果断、独立、成长、友谊、勇气等。现在，你可以问自己不具备哪些价值观，或者如何具备重要的3到4个价值观?现在哪一种感觉是“最佳自我”?这种模式出现了 吗?例如，选择家庭、友谊和社区可能表明你的核心价值观之一是“关系”。
最后，还需要问自己确定的价值观是否真实，而不是认为应该重视的价值观。
2.培养自我意识
一旦树立了价值观，就应该评估个人和职业生活如何反映这些价值观。如果没有的话，高管风范的关键之一就是发掘自己，然后再建立真实的自我。Greenberg建议使用简单的写作来帮助理解价值观与个人和职业生活是否一致。
她说，“例如，你可以描绘一个最好的自己在未来是什么样的。想象一下，一切都已经顺利进行。你已经努力工作，并成功实现了所有人生目标，并认为这是你需要实现的人生梦想。你可以写出自己的想像，这不仅可以帮助你提醒自己什么是重要的事情，还可以让你深入了解如何实现这一目标。”
3.有目的地开展行动
Greenberg说，最后需要起草一份使命宣言。这份使命宣言可以展现自己的价值观，从而激励、启发和帮助你迅速做出艰难的决定。
为了创建使命宣言，需要通过反思价值观，以书面形式或在脑海中确定重要的内容。然后从中推断出来，并根据以前的写作描述想要的未来，并确定希望对周围其他人产生什么样的影响。你还可以问自己希望让人记住什么，或者希望自己成为什么样子。
一旦你确定了这些想法，就可以制定任务声明并分享，然后进行相应的调整，至少每月一次重新回顾，以确保你为实现其任务而采取专业的措施。
Greenberg说：“所有这些都是从内而外开始的。这需要内部工作，让真实的自我焕发光采。与高管风范相关的一种行为是快速决策。因此，明确价值观意味着可以更快地做出与这些价值观一致的决策。另一个例子是成为具有远见的人，这与领导力有关。因此，如果你具有自我意识，则可以清楚地看到决策影响未来的行为方式。这样，你就能被视为一名**者，而不是遵循领导想法的从属者。”
